Istari Conseil

Ce qu'il apporte à un groupe ne s'arrête pas à la production des comptes : c'est ce qu'on en tire. Construction et lecture du prévisionnel, suivi de trésorerie, analyse de marge, respect des engagements pris auprès des prêteurs. Ce sont les travaux d'une direction administrative et financière, assurés depuis le cabinet par une structure qui n'a pas à en salarier une.

• 2022 →

  Associé fondateur et expert-comptable — cabinet du groupe, Paris

  Cinq professionnels, plus de 200 dirigeants suivis, un responsable nommé par dossier. Terrain de prédilection : les sociétés technologiques — éditeurs, ESN, consultants IT, e-commerce — accompagnées de la création jusqu'aux levées, et les holdings et SCI, dont des structures qui portent une dette d'acquisition.

• 2019 – 2022

  Expertise comptable et supervision — cabinet AFITEC, Levallois-Perret

  Trois ans et demi de production, de révision et de supervision en cabinet structuré. C'est là que s'acquiert ce qui fait tenir un dossier le jour où l'administration le regarde : séparation des tâches, revue par un tiers, dossier de travail opposable.

• 2016 – 2018

  Comptable — Cabinet Audit Conseil Patrimoine, Paris

  Deux ans de tenue, de fiscalité et de révision sur un portefeuille de TPE et de professions libérales. Les fondamentaux, faits à la main avant d'être automatisés.

Même logique à l'échelle du groupe : consolidation des flux entre les entités, tableaux de bord mensuels, arbitrages de financement et de structuration. Ce sont là encore des travaux de direction financière, exercés depuis le cabinet — avec l'avantage d'avoir vu passer des dizaines de structures plutôt qu'une seule.

• 2026 →

  Associé fondateur — Istari Conseil, Paris et Lisbonne

  Création du cabinet, de son offre de conseil au dirigeant et de l'intégralité de son socle technologique. Deux implantations réelles, pas une domiciliation : les conventions fiscales et l'établissement stable y sont une matière de tous les jours.

• 2023 →

  Chef de mission — Comptastar, cabinet d'environ 120 personnes

  Un même flux entre deux sociétés d'un groupe peut être repris par deux administrations pour deux motifs différents. C'est exactement la mission en cours : le diagnostic des flux d'un groupe européen implanté dans quatre pays — mère au Portugal, filiales en Espagne, en Allemagne et en France — sur le double angle des prix de transfert et de la TVA.

• 2021 – 2022

  Senior account manager — Google, Lisbonne

  Des comptes représentant plus de 100 000 € de dépense mensuelle, en interlocution directe avec des directions générales. Défendre un arbitrage budgétaire devant des gens qui contrôlent le chiffre : cela s'apprend là.

• 2019 – 2021

  Cofondateur et dirigeant — Panier Gaïa

  500 000 € de chiffre d'affaires la première année, partis de zéro. Dix personnes recrutées et encadrées, les achats, la trésorerie et la marge tenus semaine après semaine. C'est ce qui fait qu'un prévisionnel n'est jamais, chez nous, un exercice de style.

• 2014 – 2018

  Responsable de portefeuille, comptabilité et audit — Cabinet Serge Azan, Paris

  Quatre ans sur un portefeuille allant de 200 000 € à 15 millions d'euros de chiffre d'affaires : révision, bilans, liasses fiscales, volet social. Et l'audit : évaluer une société avant qu'elle ne change de mains, contrôler les cycles, aller chercher le risque là où il se loge.

• 2012 – 2014

  Contrôle de gestion — SNCF

  Deux ans à produire précisément ce qu'un comité attend : des budgets, des tableaux de bord et des clôtures mensuelles qui tombent à la date prévue. La discipline du reporting périodique vient de là.