Trois associés, dix ans d'expérience chacun au minimum. Vous les avez en direct : entre votre direction et ceux qui engagent le cabinet, il n'y a personne.
Société d'expertise comptable · inscrite au tableau de l'OrdreSIREN 102 561 651Paris · Lisbonne · Genève
01
Le cabinet
Istari Conseil est une société d'expertise comptable inscrite au tableau de l'Ordre, établie à Paris. Elle accompagne des dirigeants de PME, des holdings et des groupes à activité internationale.
Elle s'appuie sur les moyens d'un groupe de cabinets en exercice depuis 2022 et sur un réseau de correspondants à Genève et à Lisbonne.
15 %
de temps en moins passé à nous transmettre vos pièces comptables
5 / 5
sur les 115 avis publics de Y2G Expertise, le cabinet d'Ygal Gabison
3
associés sur le dossier, dix ans d'expérience chacun au minimum
Ils nous font confiance
02
Les trois associés
Trois parcours volontairement différents, et complémentaires sur votre société. Nous savons consolider, évaluer une société et dialoguer avec un commissaire aux comptes dans ses termes — expérience acquise en Big Four. Et l'un de nous intervient déjà en Côte d'Ivoire.
Yohann Mavoungou
Associé · évaluation, consolidation et direction financière
Évaluation d'entreprise
Enseignant KEDGE
Consolidation
Côte d'Ivoire
Private equity
Référentiels multiples
Levée de fonds
Deux Big Four — PwC puis EY —, trois ans d'analyse pour un family office genevois, et aujourd'hui l'évaluation d'entreprise enseignée en master. C'est l'associé qu'on appelle quand il faut mettre un prix sur des titres, consolider plusieurs entités ou tenir une conversation d'investisseur. Il intervient déjà en Côte d'Ivoire.
2025 →
Cofondateur et directeur financier à temps partagé — BrightFin Advisory, Genève
Réseau né du rapprochement de S. Mavoungou Advisory (Genève) et de FINAPUI (France, inscrit au tableau de l'Ordre). Conseil aux directions sur la trésorerie et la levée de fonds, revues analytiques et travaux de consolidation sous plusieurs référentiels comptables, revue comptable et fiscale de sociétés en France, en Suisse et en Côte d'Ivoire.
2025 →
Professeur associé de finance — KEDGE Business School, Bordeaux et Marseille
Il enseigne en master l'évaluation d'entreprise — modèle d'actualisation des flux, approche par les comparables — et la gestion de trésorerie. On n'enseigne pas une méthode d'évaluation sans l'avoir pratiquée.
2023 – 2026
Analyste financier senior — family office, Genève
Trois ans à analyser des participations pour le compte d'un investisseur privé. C'est exactement le regard que porte un actionnaire sur des comptes : nous savons donc à quoi ils seront confrontés.
2019 – 2022
Senior associate — EY, Luxembourg puis Genève
Fonds d'investissement alternatifs, private equity et dette privée à Luxembourg ; industrie, négoce et matières premières à Genève. Trois ans dans l'un des quatre grands cabinets mondiaux, sur des structures à plusieurs étages.
2016 – 2018
Auditeur financier — PwC, Neuilly-sur-Seine
Deux ans de formation à l'audit chez un second grand cabinet mondial. Le réflexe de la piste d'audit vient de là.
Mehdi Idbibane
Directeur associé · fiscalité des groupes et technologie
Intégration fiscale
Groupes multi-pays
Prix de transfert
TVA transfrontalière
Contrôle de gestion
Évaluation & acquisition
Direction d'entreprise
Plus de 300 dirigeants accompagnés dans la gestion de leur société. La fiscalité des groupes est son terrain : intégration fiscale, remontée de dividendes, déductibilité des charges financières, prix de transfert et TVA dès qu'un flux franchit une frontière. Il a par ailleurs construit le socle technologique du cabinet — portail client, automatisation de la collecte, tableaux de bord —, parce que le temps qu'une machine prend en charge est du temps rendu au conseil.
2026 →
Associé fondateur — Istari Conseil, Paris et Lisbonne
Création du cabinet, de son offre de conseil au dirigeant et de l'intégralité de son socle technologique. Deux implantations réelles, pas une domiciliation : les conventions fiscales et l'établissement stable y sont une matière de tous les jours.
2023 →
Chef de mission — Comptastar, cabinet d'environ 120 personnes
Un même flux entre deux sociétés d'un groupe peut être repris par deux administrations pour deux motifs différents. C'est exactement la mission en cours : le diagnostic des flux d'un groupe européen implanté dans quatre pays — mère au Portugal, filiales en Espagne, en Allemagne et en France — sur le double angle des prix de transfert et de la TVA.
2021 – 2022
Senior account manager — Google, Lisbonne
Des comptes représentant plus de 100 000 € de dépense mensuelle, en interlocution directe avec des directions générales. Défendre un arbitrage budgétaire devant des gens qui contrôlent le chiffre : cela s'apprend là.
2019 – 2021
Cofondateur et dirigeant — Panier Gaïa
500 000 € de chiffre d'affaires la première année, partis de zéro. Dix personnes recrutées et encadrées, les achats, la trésorerie et la marge tenus semaine après semaine. C'est ce qui fait qu'un prévisionnel n'est jamais, chez nous, un exercice de style.
2014 – 2018
Responsable de portefeuille, comptabilité et audit — Cabinet Serge Azan, Paris
Quatre ans sur un portefeuille allant de 200 000 € à 15 millions d'euros de chiffre d'affaires : révision, bilans, liasses fiscales, volet social. Et l'audit : évaluer une société avant qu'elle ne change de mains, contrôler les cycles, aller chercher le risque là où il se loge.
2012 – 2014
Contrôle de gestion — SNCF
Deux ans à produire précisément ce qu'un comité attend : des budgets, des tableaux de bord et des clôtures mensuelles qui tombent à la date prévue. La discipline du reporting périodique vient de là.
Ygal Gabison
Associé · expert-comptable diplômé, inscrit au tableau de l'Ordre
Comptes annuels
Fiscalité française
Startups & SaaS
Prévisionnel & trésorerie
Holdings & SCI
Social & paie
Plus de 115 dirigeants accompagnés. Ce qu'il apporte à un groupe ne s'arrête pas à la production des comptes : c'est ce qu'on en tire. Construction et lecture du prévisionnel, suivi de trésorerie, analyse de marge, respect des engagements pris auprès des prêteurs. Ce sont les travaux d'une direction administrative et financière, assurés depuis le cabinet par une structure qui n'a pas à en salarier une.
2022 →
Associé fondateur et expert-comptable — cabinet du groupe, Paris
Cinq professionnels, un responsable nommé par dossier. Terrain de prédilection : les sociétés technologiques — éditeurs, ESN, consultants IT, e-commerce — accompagnées de la création jusqu'aux levées, et les holdings et SCI, dont des structures qui portent une dette d'acquisition.
2019 – 2022
Expertise comptable et supervision — cabinet AFITEC, Levallois-Perret
Trois ans et demi de production, de révision et de supervision en cabinet structuré. C'est là que s'acquiert ce qui fait tenir un dossier le jour où l'administration le regarde : séparation des tâches, revue par un tiers, dossier de travail opposable.
2016 – 2018
Comptable — Cabinet Audit Conseil Patrimoine, Paris
Deux ans de tenue, de fiscalité et de révision sur un portefeuille de TPE et de professions libérales. Les fondamentaux, faits à la main avant d'être automatisés.
03
Nos trois forces
I
Le régime des groupes de sociétés
Intégration fiscale, remontée de dividendes, déductibilité des charges financières, flux entre entités, prix de transfert, consolidation sous plusieurs référentiels. C'est là qu'une holding perd de l'argent sans que personne ne le voie avant le contrôle. C'est notre terrain.
II
La gestion internationale, et un appui direct en Côte d'Ivoire
Conventions fiscales, TVA transfrontalière, flux entre entités de pays différents, consolidation sous plusieurs référentiels comptables. Et un associé qui intervient déjà en Côte d'Ivoire, auprès de sociétés françaises, suisses et ivoiriennes.
Une filiale africaine ne se traite pas comme une filiale européenne : référentiel comptable différent, calendrier fiscal différent, retenues à la source au départ de chaque flux. C'est une compétence rare à notre taille, et elle est déjà en place — pas à recruter le jour où vous en aurez besoin.
Et lorsque la société française facture une filiale qui ne règle pas, la question cesse d'être comptable. Une créance intragroupe dépréciée, une avance non rémunérée, un abandon de créance envisagé : chacun s'examine aussi du point de vue de l'administration, qui peut y lire un transfert de bénéfices et rectifier un déficit qu'on croyait acquis. Nous instruisons les deux extrémités du flux, pas seulement celle qui est en France.
III
Un cabinet nouvelle génération, conçu pour les sociétés SaaS
Nous écrivons nos propres outils au lieu d'assembler des logiciels du marché. Revenus récurrents, reconnaissance du chiffre d'affaires, flux internationaux : ce qui ralentit un cabinet classique est notre quotidien.
C'est aussi ce qui rend l'équation possible. Un directeur financier salarié coûte entre 100 000 et 120 000 € bruts par an, charges patronales en sus. Nos outils absorbent la saisie et la collecte des pièces : le temps de nos associés se reporte entièrement sur ce qui a de la valeur — l'analyse, l'arbitrage et la décision.
Des comptes à jour, publiés et revus en continu
Vous suivez votre résultat au fil de l'eau au lieu de le découvrir plusieurs mois après la clôture — et sans retard sur les comptes annuels.
Confidentialité, RGPD et IA maîtrisée
Parce que nous écrivons nos outils, nous savons exactement où vont vos données : hébergement européen, traitement conforme au RGPD, et usage de l'intelligence artificielle encadré par le règlement européen sur l'IA. Aucune donnée client n'alimente l'entraînement d'un modèle.
04
Reprendre un dossier en cours
Un exercice qui n'est pas clos, des comptes qui ne sont pas déposés, un changement de cabinet décidé en cours d'année : c'est une situation courante. Elle se traite comme une mission, avec un périmètre et des dates — pas comme un impondérable qu'on découvre en chemin.
I
L'état des lieux vient avant l'engagement
Nous ne reprenons pas des comptes sans les avoir contrôlés : à-nouveaux, balance âgée des clients et des fournisseurs, déclarations déposées et restant à déposer, comptes annuels publiés ou non, provisions et dépréciations justifiées. Vous recevez cet état des lieux par écrit : ce que nous reprenons, ce que nous ne reprenons pas, et ce qu'il faudra rattraper — avant que vous ne signiez quoi que ce soit.
La reprise se fait dans les règles de la profession. Nous écrivons à votre cabinet précédent avant d'accepter la mission : c'est une obligation déontologique, et c'est aussi ce qui garantit que le dossier vous soit transmis complet.
II
Le rattrapage est une mission datée, pas une ligne diluée
Un exercice en retard ne se résorbe pas en même temps que l'exercice courant sans que l'un des deux en souffre — et c'est presque toujours le courant qui cède, ce qui reporte le retard d'un an de plus. Nous le traitons séparément : un périmètre écrit, un calendrier avec des dates, un interlocuteur unique pour le mener.
Vous savez dès le départ quand vos comptes seront arrêtés et prêts à être présentés à l'approbation, et ce qui dépend de vous dans ce calendrier.
III
Le commissaire aux comptes est un interlocuteur, pas un obstacle
Quand vos comptes sont audités, c'est la qualité de cette relation qui décide du calendrier. Nous documentons les options retenues, tenons un dossier de travail qui se lit, et instruisons en amont les sujets qui l'arrêteront de toute façon : évaluation des créances sur des sociétés liées, activation ou non des frais de développement, classement des instruments donnant accès au capital, et — lorsque la situation nette l'impose — les éléments qui étayent la continuité d'exploitation.
Un point technique tranché en septembre coûte une heure. Le même point découvert en revue des comptes coûte un trimestre.
05
Ce qu'en disent nos clients
Trois avis parmi les 115 laissés à Y2G Expertise, le cabinet d'Ygal Gabison, par des fondateurs et des indépendants de l'écosystème technologique.
« Ils ont transformé ma perception de la comptabilité. Toujours disponibles, ils allient professionnalisme et approche personnalisée. »
Pierre MichelFondateur d'une startup textile
« Suite à nos premiers échanges, j'étais surpris par la disponibilité d'Ygal et son professionnalisme. »
Aymane KettaniConsultant indépendant
« Ravi d'avoir changé de cabinet : réactivité, conseils, disponibilité… un vrai plaisir. »
Emmanuel RozenblumDéveloppeur indépendant
Une note qu'aucun titre ne remplace : 5 sur 5, sur 115 avis publics de Y2G Expertise, le cabinet d'Ygal Gabison, associé d'Istari Conseil. Consulter la fiche.
06
En trois phrases
Vous avez les associés en direct.
Trois associés sur votre dossier, plus de dix ans d'expérience chacun, et personne entre votre direction et ceux qui engagent le cabinet.
La technique est leur terrain.
Deux Big Four, l'évaluation d'entreprise enseignée en école de commerce, la consolidation sous plusieurs référentiels — sur des dossiers tenus jusqu'à 15 M€ de chiffre d'affaires.
Nous signons vos comptes.
Cabinet inscrit au tableau de l'Ordre, responsabilité professionnelle engagée, contrôle qualité. Un cabinet de direction financière externalisée ne peut pas le dire.
07
Nos engagements
Inscription à l'Ordre
Société d'expertise comptable inscrite au tableau de l'Ordre, assurée en responsabilité civile professionnelle auprès de Verspieren. Les deux attestations vous sont remises sur simple demande.
Secret professionnel et contrôle qualité
Le secret est opposable et sanctionné pénalement : il couvre tout ce que vous nous confiez et s'étend à chacun de nos intervenants. Le cabinet applique la norme professionnelle de management de la qualité et se soumet au contrôle de l'Ordre.
Continuité de service
Trois associés connaissent chaque dossier, un chef de mission nommé, un suppléant identifié. Une absence ne décale rien.
Vos données restent les vôtres
Hébergement européen, conformité RGPD, export intégral à première demande — y compris si vous partez.
Choisissez votre créneau
Notre agenda est ouvert, sans échange de courriels préalable. Nous vous adressons en amont un court questionnaire, pour que l'heure parte de vos sujets et non d'une présentation. Vous en repartez avec une note écrite de ce que nous avons compris — sans engagement, et sans honoraires.
